按照京东模式的话。
在物流这📋一块，应当是“只做最后一公🄈🞷里”⚀🎑。
也就是说，外部很多运输都是交给其他公司做的，只有等待商品到了他🍢们的仓储开始，最后送达到客户手里的包裹，才是他们亲自配送。
王强确实也是这么想。
毕竟国兴贸易全球购部门成立时日比较短暂，如果想要建立一条庞大的国际运输线，不说砸多少钱进去，光说美国那边的报关、报检、保险就不容易操作，况且包裹进入国内海关的时候💞，还有非常非常多的麻烦🃣。
国际快递不是那么容易做的。
首先，快递环境的差异性，不同的法律法规、人文、习俗、科技发展程度和硬件设施等等是一个问题，其次，快递系统范🐏围的广泛性，快递本身的复杂性，加上🏌😧🃮国际快递的特🇶殊性，操作难度比较大，面临风险更多。
最后，也是最重要的一点👠，快递的信息化要求决定其先进性，对信息的提供、手机和管理🟐🜓有更高要求，要求有国际化信息系统的支持。
很明显，国兴贸易暂时不具备这样的要求。
办公区域。
谈判人员都到了。
王强抱着一🍦叠🏮🝚文件过来，是关于各门店位置的资🂳💻🗃料，他刚刚在办公室里看着，听到邮电的人过来了，他连忙赶过来。
陆伟上来，“您给我吧。”
“好，谢谢。”王强把文件递给了他。
那边，部📋门负责人林俊正在接待邮电🗨派过来商谈快递合作的事情。
还有几天过年，肯定要把这些事情谈妥。
看到王强📋后，林俊走上前来，“王副总🄈🞷，人都来了，您见见？”
王强嗯道：“你们都谈了点什么了？”
林俊道：“还没来得及谈您就过来了。”
两人边说边朝着里面走去。