王勇逃🁑离了莫清影的办公室🗻♑，是真💐🐿的去了工厂的生产车间。
因为还没有🜝🃅对外出售和大量🗻♑自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。
比如制🁑造主板的时候，🖮工人们要快速插入各种电子元器件，往往会插得不到位或忙中出错。
这🀼🂆🌡样会造成后续焊接环节时焊接🔨🃆🕢失败，或严重影响制造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人插🏷🞰🗴五种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如🎺🖍👕在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，🛪🟈同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这🀼🂆🌡其实很简单，是🄽一个跟主板同样大小的盒子，里面装有高功率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自己的聪明才智，解决制造🝣🌿🄶工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了，就是🂬👺那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环🗻♑节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成👚短路或信🕴🍷号错乱，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问🎠💜题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。
而他不同，他是老板，生🂬👺产效率与质🃔🗜🜟量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，自然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程中，他🔨🃆🕢并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认🏷🞰🗴真更负👵🍏责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他♃🅬们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病，对提高产品质🛪🟈量，基本上是漠不关心。
老工油子的毛病就是🗡🝋60分万岁，只🃔🗜🜟要不出大问题，他们是♃🅬不会关心的。
是毛病就很难改变，不用刻🗻♑骨铭心的事例去教育他们，他们连改变🎠💜的意识都没有。
所以直到现在为止，王勇还没有🔨🃆🕢提拔一名管理干部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为目前还没有人🔖🀪符合他的要求。
整个公司里面，做事认真🂬👺负责的，反而是那些以前从未有过工作经验的人，因为他们还未行成这个坏习惯。
比如孙涛这个保🚁🐚🀜安主管🖮，工作就极端负责，在安保管理这一块😯🄽，王勇很放心。