王勇逃离了莫清影的办👷🍠公室，是真的去🆔🏕了工厂的生产车间。
因为还没有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改🀙☵🃯善工艺技术与质🁥🇵量管理标准。
比如制造主板的时候，工人们要快速插入各种🎶🕦电☾子元器件，往往会插得不到位或忙中出错。
这样🚳🗞🜭会造成后续焊接环节时焊接失败，或严重影响制造🔄♩效率。
出现问题，王勇就会去👷🍠针对性解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人插五🏇🗼♓种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的🐴射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里🄊面装有高功率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自己的聪明才智📪，🙑解🔪🃛决制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了🅵🔶，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法⚓🐻🅅，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的😜🂒🎊良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，🙑有时焊点过大，把旁边的电路🞷接通了，造成短路或信号错乱，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要🝋是归功于他的专👷🍠注，工📪人毕竟没有他这样的责任心，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。
而他不🝋同，他是老板，生产效📪率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，自🐴然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程中，他并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认真更负责。🜺
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老工油🄫子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。
老工🚳🗞🜭油子的毛病就是60分万岁，只要不出大问题，他们是不会关心的。
是毛病就💪🔨🃊很难改变，不用刻骨铭心的事例去教育他们，他们连改变的意识都没有。
所以直到现在为止，王勇还没有提拔一名管理干部，提拔就是一种最好的教育手段，但他认为目前还没有人符合他的要☼🄭求。
整个公司里面，做事认真负责的，反🈤而是那些以前从未🔄♩有过工作经验的人🙽🏷🞮，因为他们还未行成这个坏习惯。
比如孙涛这个保安主管，工作📪就极端负责，在安保管理这一块，王勇很放心。